沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚:給管理者的10條建議

 二維碼
作者:劉潤網址:https://jinshuju.net/f/meiYQw

作者 | 劉潤

來源 | 劉潤(ID:runliu-pub)


最近,一直在出差。見了很多優秀的企業家、創業者、管理者,大家聊了很多。


有的關于管理,有的關于產品,有的關于商業模式,有的關于自己。


這些討論,我覺得非常有意義。也讓我有了很多思考。


我覺得這些思考,也是值得每個管理者好好了解的。


今天,我就把這10條建議分享給你。希望對你有啟發。


我們一個個說。

如何擁有領導力?


沒有領導力,就不是一個好的管理者。


但是,怎么擁有領導力?怎么擁有讓人追隨你的能力?


講個故事吧。


雷軍有一次演講時,講述自己的領導之道。


他說,這個問題,我大學的時候就琢磨清楚了,我覺得跟人合作挺容易的。


合作的過程中,你愿不愿意多干活,有功勞有錢拿的時候,少拿一點就好了。


多干活,少拿錢,誰都愿意和你合作。


總結一句,所有人都喜歡容易,如果你愿意吃虧,所有人都會喜歡你。


我們每個人都會自覺不自覺夸大自己的能力和貢獻,所以我們也需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻。


用放大鏡,這樣才是公平的。


因為你的自我已經放大了,那你應該怎么看待你的小伙伴?


你也拿放大鏡看他們的優點,你就平衡了。你就覺得可能不是你少拿了,他們就應該奮斗得多。


如果你這么想,你的領導力就不是問題。


領導力,聽起來是玄之又玄的東西,但是,往往也很簡單。


打妖怪你去,背黑鍋我來;有榮譽你去,出了事我來。

企業,要有戰略勢能

管理,要有安全邊界


為什么上層的意志,和基層的動作,總是不匹配?


很多時候,是企業沒有戰略勢能,管理也沒有安全邊界。


什么意思?


有一句話是這樣說的:打仗,打的就是錢。


當有錢的時候,可以讓你有膽量去試一些東西。


如果沒有錢,公司在沒有資源的情況下,就沒有辦法拿出Vision,拿出一個相對中長期考慮的戰略規劃,會被生存的焦慮感綁架。


沒有籌碼,哪怕在正確的時機,也不敢做決定。


相反,還會做很多吃相難看的事,做和宏偉夢想違背的事,做為了KPI不管不顧的事。


然后,有些人會抱怨,甚至責罵員工。為什么你們不努力?


但有時候,這不是員工的錯,是我們的錯。

你的對手不是同行,而是用戶心中另一個解決方案


很多人認為自己的競爭對手是同行,但其實從來不是。


眼睛不要總盯著對手,眼睛還是應該盯著用戶。


因為真正淘汰你的,不是對手,而是用戶不選你了。


但是,用戶為什么不選你?


用戶面臨著問題和挑戰,如果你的產品和服務,不能更好解決他的問題,他就走了。


怎么做好產品和服務?


這里面也許有10000種方法,但是心法,只有兩條。


同仁堂的兩句話,我覺得特別好。


第一句話:炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力。


這就是說不要偷工減料,不要犯渾偷懶。要貨真價實。


第二句話:修合無人見,存心有天知。


你做的事情也許別人不知道,但是天知道。


做事情,要對得起自己的良心。


你要相信,用戶不傻,用戶是能感受到的。

隨機的幸運,驚喜的盲盒


很多人和我說,有點看不懂現在的年輕人了。


我說,你可以去看看現在的年輕人們都在喜歡什么。


比如:盲盒。


幾十塊錢,抽一個盲盒。里面的潮玩,自己可能喜歡,可能不喜歡。


有人說,抽到不喜歡的,不就是浪費錢,這不是傻嗎?


但是,如果抽到自己喜歡的呢?


幾十塊錢,買的不僅僅是潮玩,還有“抽”這個動作背后的興奮,以及抽到后快樂的情緒。


情緒價值,取悅自己,這部分是有很高溢價的。


買了房的,不缺這點錢,買漂亮的盲盒開心開心吧;買不起房的,不存這點錢,買漂亮的盲盒開心開心吧。


商業模式,總是建立在社會生活模式的基礎上。


人變了,社會變了,商業模式也就變了。

從金木水火土,到氫氦鋰鈹硼


什么意思?


過去我們理解很多事情,都是金木水火土,用五行。


但是如果再往下挖一層,應該是氫氦鋰鈹硼,是科學。


科學的邏輯,比五行的邏輯,應該要靠譜一些。尤其在創業的時候。


過去,創業比較容易,賺錢也不算太難,有勇氣,膽子大點,運氣會站在你這邊。


現在,門檻越來越高,要對底層邏輯有更深的理解。


沒點真本事,真洞察,真不行。


我常常說,商業的本質從沒變過,只是自大到認為可以藐視本質的人越來越多。


說白了,我們應該對追尋隨機的運氣,到探索底層的規律。從尋找簡單的因果,到探究真正的邏輯。


如果有什么建議的話,就是要改變自己的一些根深蒂固的想法,就是這句話:


從金木水火土,到氫氦鋰鈹硼。

保持平常心


有句話,特別有意思,我看完也很有感觸:


喪偶式育兒,突擊式盡孝,咆哮式管理。


喪偶式育兒,是說家庭教育中一方的顯著缺失。比如父母一方長期外出,或者即使在身邊,也沒有太多交流。


突擊式盡孝,是說即使很愛自己的父母,但平時太含蓄了。逢年過節的時候,才突然爆發對他們的關愛行為。


咆哮式管理,是說在管理時,只會一種方法,就是大吼大叫,提高聲量。音量大了,管理就做好了。


看完之后,你什么感覺?


我的感覺是,都太忙碌,都太著急了。


毫不費力,或者用力過猛,都不是什么好事情。


保持平常心就好。


平常心,意味著持續性,穩定性,行為可預期,動作不變形。


平常心,不管在工作和生活中,都非常重要。


做管理,有一句話叫no surprise。如果下屬總是對你的決策和做法感到驚訝,說明你的管理很有問題。

戰略會,是很奢侈的


我和很多創業者說,能開“戰略會”,是很奢侈的一件事。


很多公司,還處于為了存活絞盡腦汁的階段。他們根本沒有時間,也沒有機會坐下來開戰略會。


你們能在一個風景很好的地方,閉門三天,討論以后的戰略,說明你們已經發展得不錯。


但是,不要以為這是應該的。更不要沉迷于討論戰略的指點江山里。


創業活動中,只有5%的時間用來建構商業模式,戰略規劃,和分配勝利果實。


剩下95%的時間,都是為了實現戰略而進行的艱苦工作。


這些都是枯燥的,單調的,具體的,辛苦的事情。


戰略規劃重要,但是戰略解碼,戰略執行更重要。


我見過很多創業者,開完戰略會就沾沾自喜,以為找到了穩操勝券的方法,找到能夠打開下一扇門的金鑰匙。事實上,一切才剛剛開始。


一定要清晰地意識到,你們正在做一件無比奢侈的事情,要用更加勤奮的努力,保持這種難得的奢侈。

你真的會開會嗎?


是的,很多管理者,根本開不好一個會。


絕大多數時候,是走過場和浪費時間。


怎么開一個會?


我看到過三星的經驗,覺得很好:8個“必須”,3條“公式”。


8個“必須”是:

凡是會議,必有準備。

凡是會議,必有主題。

凡是會議,必有紀律。

凡是會議,必有議程。

凡是會議,必有結果。

凡是會議,必有訓練。

凡是會議,必須守時。

凡是會議,必有記錄。

3條“公式”是:

開完會了,但是會后沒人落實,等于0。

開完會了,但是會后不檢查工作,等于0。

開完會了,抓住不落實的事,追究不落實的人,才等于落實。

可以對照一下??纯醋约鹤鰧α硕嗌?。

be great,而不是be good


有一個很深的感覺,人與人之間的差距,有時就在這里。


普通人,是be good。


一件事情,做得不錯。嗯,挺滿意的。那就這樣吧。


但是真正優秀的人,是be great。


一件事情,做得不錯。但是,還不夠好。這里還能不能更好一點?那里是不是還能改進?


有足夠強的反思能力,學習能力,不會為表面的進展和成功所陶醉。


當你身邊有be great的朋友、下屬、老板,你要知道自己撿到寶了。你應該馬上做兩件事:


第一是向他學習。第二是抓住緊緊不放。

沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚


我知道,不管是創業,還是管理,都有那種“過不去了”的感覺。


但是,這種撐不下去的感覺,一定不是最后一次。


誰讓你要創業,誰讓你要當頭兒呢?


這是必須承擔的責任,和歷練。


一家公司,一個部門的生死存亡,往往就取決于你決策的瞬間。你的決定是否正確,會影響幾十上百,甚至幾千幾萬人的前途命運。


這種機會和體驗,不是每個人都有的。這種壓力和艱難,也不是每個人能承受的。


但是,那些想讓你躲起來或者甩手不干的時刻,就是你馬上要迎來巨大成長的時刻。


這個過程,可能會失敗,會受傷。但是,沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚。


因此,我常常和那些正在掙扎,或者即將面臨掙扎的人說:


掙扎,是成就偉大的競技場。


以上。就是我最近的一些思考,和給你的10條建議。


共勉。


本文轉載自微信公眾號劉潤(ID:runliu-pub)。劉潤,潤米咨詢創始人,50萬學員《5分鐘商學院》主理人,國內知名商業顧問。為海爾、中遠、恒基、百度等多家知名企業提供戰略咨詢服務。


學習管理智慧、品牌建設

實現盈利增長、持續與傳承

朗培商道《企業增長年年翻》課程火熱銷售中

點擊
閱讀原文
了解更多詳情

文章分類: 新聞資訊
總部地址:成都市武侯區大合倉星商界4棟3單元B區1101  電話:400-699-2239
————————————————————————————————————————————————————————————
朗培商道視頻號
朗培商道公眾號
企業介紹
新聞中心
近期活動
—————————————————————————————————————————
蜀ICP備15009684號-1  成都市朗培企業管理咨詢集團有限公司
朗培商道
朗培商學
官方商城
出版物
聯系我們
集團榮譽